Dark Horse Innovation

Leistungen


Innovationssystem

Menschen und Kultur

Trainings und Weiterbildungen

Menschen sind der zentrale Bestandteil des Innovations­systems. Sie müssen darin gefördert werden ihre Sicht­weisen zu verändern und methodisch voran­zuschreiten. Ohne die Transformation der Glaubenssätze der Menschen ist keine Transformation der Organisation denkbar. Keine andere Trieb­kraft des Systems kann langfristig ohne diese Transformation erfolgreich sein. Alle anderen Bausteine des Innovations­systems helfen den Menschen ihre eigene Transformation in der Organisation zu manifestieren.

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Strategien und Strukturen

Innovations­beratung

Die Organisation ist die Einheit, in der die Menschen gemeinsam an einem Ziel arbeiten. Ihre Strategien, Strukturen und Prozesse müssen eben diesem Ziel dienlich sein und nicht umgekehrt. In agilen und chaotischen Zeiten müssen diese Organisationen anders funktionieren als in den letzten 100 Jahren. Diese neuen Strukturen müssen es den Menschen an Bord überhaupt erst ermöglichen ihre innovativen Fähigkeit zu kanalisieren und zu bündeln und innovative Produkte zu entwickeln.

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Produkte und Services

Produkt und Service Design

Die agile Entwicklung innovativer Produkte und Services ist für Organisationen ein wesentliches Ziel der Transformations­bemühungen. In dem man dieses Ziel über Agentur­leistungen vorweg nimmt können die Ergebnisse für die Nutzer:innen früher geliefert werden und gleichzeitig über diese Leuchtturm­projekte Veränderungen in der Kultur und im Organisations­design angestoßen werden. Ein guter Startpunkt, für alle, die ungeduldig mit sichtbaren Ergebnissen sind.

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Arbeitsumgebungen

Workspace Design

In der systematischen Transformation von Organisationen spielt die Gestaltung der Arbeits­umgebung eine wesentliche Rolle. Keine Change Maßnahme ist präsenter als das Design des eigenen Arbeits­platzes. Keine hat einen direkteren Einfluss auf das Erleben und Verhalten der Mitarbeiter:innen. Und damit auch auf die Arbeits­ergebnisse. Und keine Maßnahme ist einfacher Umzusetzen. Das bedeutet, dass das Design der Arbeits­umgebung einerseits ein wichtiges Kultur und Mindset veränderndes Gut in der Transformation sein kann wenn es die anderen Maßnahmen orchestriert. Auf der anderen Seite bedeutet es auch, dass die Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen maximal in die Lösungen integriert werden müssen damit ein Workspace keine kulturelle Zwangsjacke wird.

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